一、年度业务目标分解和追踪，定期对业务进行统计分析，组织召开经营分析例会，并对关键业绩指标进行跟踪及管理；定期撰写业务经营分析报告，及时发现业务发展问题并提出建议，为经营发展提供决策依据；

二、定期制作相关报表，并根据要求提供各项分析报告和报表，负责提供部门内外相关数据；

三、根据中支公司业务发展情况，制定相关激励方案，并组织落实实施，推动支公司业务发展。